3月30日晚上，恒凱環保集團在產業園多功能廳開展了PPP（public-private-partnerships）建設模式培訓課。PPP建設模式是近年來出現的一種新的合作模式，財務管理中心融資顧問李季洧給公司營銷中心、經營中心以及財務部門及感興趣者講述了《PPP結構設計和風險管理》的課程，總裁助理莫唐文、九方環保總經理袁星明、營銷中心總監劉涌、財務中心總監謝波、成控中心朱志恒等出席了本次講座。
在此次講座中，講師為大家講述了：什么是PPP模式，什么類型的項目適合做PPP，在PPP項目中會遇到哪些主要的問題以及為集團公司開展PPP項目提出了自己的一些建議等等。
PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系，并通過簽署合同來明確雙方的權利和義務，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果。
簡而言之，PPP模式即是政府歸位、民間資本補位的一種項目合作模式，在收費定價機制透明、有穩定的現金流的情況下的項目適合考慮PPP模式。同時，在他的角度上建議我們應注意PPP項目中結構如何設計、是否資金足夠、能否取得收費權、能否調價、責權方的角色和責權利、如何簽訂合同等問題。
在課中大家也積極地發表了自己的看法以及提問，包括PPP模式如何進行招投標、PPP與BOT模式的區別之處、PPP合作中的投資比例與風險分配、PPP合作中與政府的控制權配置、股權結構等等問題，講師都一一為大家解讀，這次講座也是為大家提出了一條引線，各位同仁在日后的工作中可以不斷深入學習研究，加強知識的積累。同時，也希望恒凱人在不斷的交流和探討中共同進步，為企業的發展共創一片美好的藍天。
